自从引入CMM的过程改进之后，工程界至少在三个重要领域已经有了变化。首先，执行工程的环境已经变得更加复杂。工程量更大、需要更多的人员、需要跨越公司界限、发布范围更宽更广，而且必须继续加快实现的进度，以满足客户的需要。这样导致各种协调工作的大量增加。其次，执行工程任务的方式已经有了进化。交叉学科群组、并行工程、高度自动化的过程以及多国l标准等都影响到工程实践。
开发和应用CMMl的主要原因有三点：一是软件项目的复杂性的快速增长使过程改进的难度增大，二是软件工程的并行与多学科组合，三是实现过程改进的效益。解决软件项目的过程改进难度增大问题。CMM成功实施以后，极大地提高了软件企业的开发效率和软件产品的质量，从而也提高了软件产品的可靠性和软件产业的信誉，这样人们就对软件寄予了更大的希望。人们希望软件能够完成更多、更大、更复杂的任务。
CMMI咨询可以帮助企业软件过程改进、梳理管理流程，提升管理水平，形成竞争力。CMMI成熟度模型集成，其目的，并非让企业为认证而去认证，而是帮助企业的软件过程改进，其实质是通过实施CMMI，对企业内部业务流程进行梳理、重组、优化，以达到以低的成本，稳定质量，生产出更多和更好的软件，提高软件生产效率的目的，从而提高企业竞争能力，形成竞争优势。
CMMI软件能力成熟度模型集成评估，在本世纪初便进入了中国市场，20年的时间过去，中国已经多年持续成为CMMI评估数量非常多的国家。在当前市场普遍追求快速的拿到证的需求推动下，自行申请并探索CMMI评估已经相当罕见，即便有，也缺少不了经验丰富的咨询老师在背后持续做模型讲解、辅导和培训，带企业走上改进之路。
以上信息由专业从事cmmi认证机构的启明认证于2025/8/25 11:53:01发布
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